OKR是一种目标管理方法，用于帮助企业更好地跟踪和实现目标。
用在线思维导图软件NRD Studio，梳理制定OKR的步骤，如图：
在线预览和免费克隆：制定OKR步骤思维导图
OKR制定步骤通常包括以下几个方面：
1.制定目标
明确长期或短期目标，确定需要达成的关键结果。目标应该具体、可衡量、有挑战性、与公司整体战略相连，并且在某段时间内能够完成。
2.确定细节
确定这些已经选定的目标应该如何衡量，哪些指标和数据很重要，以及它们会影响到公司整体的百分比目标。
3.创建计划
概述各个部门或整个公司如何通过资源、进程和技术来实现战略目标和专项指标，并将其转化为可执行的工作计划。
4.分解目标
将公司级别的目标向下分解，分配给不同的团队和员工去实现，每个人只关注自己的贡献和完成度。
5.跟踪进展
监控和评估目标的进展情况，记录相关问题并对其进行调整。同时，强调目标的透明性，并制定可视化的方法，以便实时反馈并及时纠正偏差。
6.评估结果
在实现了目标之后，在采取措施时进行自我评估以及公司进行总结，查看完成度和未达成的情况，进而改善计划和提高指标。
总之，OKR制定需要有清晰、可量化的目标、计划、重点关键结果，并且依赖于透明的监督与反馈机制，并通过不断地评价与升级来优化和完善整个目标管理过程。